マイナビエージェント評判・口コミ｜第二新卒・20代転職で13社落ちた私が比較した使い方と実態

結論を先に書きます

なかたです。13社不採用→週4リモートのWebエンジニア・年収150万円アップに届いた私の結論として、マイナビエージェントは「3社目の伴走補強」として複数エージェント併用の質を一段上げる価値がある。公開求人は約6〜7万件規模で、求人量だけ見るとリクルートエージェント（公開約47万件）やdoda（公開約26万件）に届かない。だがその代わりに、担当者の同時担当数が他大手より少なめで、1人1人の伴走密度・個別模擬面接の手厚さ・20代第二新卒層への蓄積が他社にない強みとして立っている（数値は2026年5月時点の各社公表値ベース）。私は13社落ちた後、リクルートエージェント・dodaに加えて3社目に追加して、面接通過率を最後の一段上げて内定獲得まで届いた。公的情報の参照は厚生労働省「一般職業紹介状況」。

他のレビュー記事が書いていないのは「リクルートエージェント・doda と並べて3社目に置いた実体験」と「個別模擬面接の伴走密度を13社落ちた当事者目線で評価した使い分け」の2点だと考えている。ここから先は、両方を含めて整理していく。

マイナビエージェントを13社落ちた後の3社目に追加した理由

私が転職活動を始めて最初の8週間で、13社から不採用通知を受けた。書類で5社、面接で8社。手取り18万円・残業月60時間の生活から抜け出したい一心で動いていたのに、応募すればするほど自分の市場価値が削れていく感覚があった。

最初は doda 1社、8週目から リクルートエージェントを追加して2社併用に移行した。求人量と面接力向上セミナーで状況は変わり始めたが、内定までの最後の一段が埋まらない時期が続いた。具体的には、書類は通過するのに面接の二次・最終で落ちる、というパターンが繰り返された。13週目、転職経験者の友人から「20代寄り・面接の伴走密度で言うとマイナビエージェントは別物だよ」と聞いた。これが3社目追加の決定打になった。理由は3つある。

理由1：面接の二次・最終で落ちる原因が「対策の解像度不足」だった

リクルートエージェントの面接力向上セミナーで一次面接の通過率は12%→41%まで改善した。だが二次面接・最終面接の通過率が伸び切らなかった。面接対策は受けていたが、それは「面接全般のパターンを整理する」タイプの対策だった。

マイナビエージェントの担当者と話したとき、初めて「応募企業ごとの個別模擬面接」を受けた。30分以上かけて、その企業の役員質問パターン・想定回答・話し方の癖まで踏み込んでフィードバックされる。1社あたりの解像度が、それまで受けてきた対策とは別の次元だった。13社落ちた私が二次・最終で落ちていた理由は「個別企業に最適化された練度が足りていなかった」ことに集約された。

理由2：20代寄りの担当者の蓄積が、私の年齢帯にフィットした

私は当時20代後半だった。リクルートエージェント・dodaの担当者は全年代を扱うので、20代特有の経験不足や言語化スキルの未熟さに対する具体的なテンプレートを持っていない場面があった。マイナビエージェントは20代・第二新卒のサポート蓄積が他社より厚く、担当者から「20代の場合はこの言い方で落ちます」「逆にこの言い方で通ります」という極めて具体的なフィードバックが返ってきた。これは個人の感覚では到達できない情報量だった。

担当者経由で受けたフィードバックの一例: 「自己PRで『学習意欲が高い』は20代の97%が使う表現で差別化にならない。代わりに『◯◯週間で◯◯時間学習し、Hello Worldから◯◯のポートフォリオを公開した』のように、行動と成果物に置き換えると通過率が上がる」。一次面接の自己PR文を作り直したら、二次面接の通過率がさらに上がった。

理由3：地方拠点の多さで、Uターン転職検討の選択肢が一気に広がった

3社目を追加した時期、私は「東京で転職するか、地元（首都圏近郊）にUターンするか」で迷っていた。リクルートエージェントとdoda の紹介は東京中心で、首都圏近郊の中堅企業の求人は出にくかった。マイナビエージェントは札幌・仙台・横浜・東京・名古屋・京都・大阪・神戸・福岡の9拠点を持ち、地方の中堅企業との関係を抱えている。3社目追加後の8週間で、首都圏近郊の中堅企業から12社の紹介を受けた。リクルートエージェント・doda経由では出てこなかった求人ばかりだった。これは、厚労省「一般職業紹介状況」でも示されている通り、求人媒体ごとに地域別・職種別の網が異なる構造的な要因によるところが大きい。

マイナビエージェントの基本情報・料金・求人数

マイナビエージェントを使う前に押さえておきたい基本情報を整理する。

マイナビエージェントは株式会社マイナビが運営する20代・第二新卒層に強い大手転職エージェントで、担当者の伴走密度と面接対策の手厚さが特徴だ。

項目	内容
正式名称	マイナビエージェント
運営会社	株式会社マイナビ
サービス開始	2002年（人材紹介事業として開始）
公開求人数	約60,000〜70,000件規模（2026年5月時点）
非公開求人含む総数	約80,000件規模（公開＋非公開）
対応雇用形態	正社員（一部 契約社員）
主な対応職種	IT・営業・事務・販売・専門職・管理職全般
主な対応年齢層	20代〜30代前半が中心（一部 30代後半・40代も対応）
拠点数	9拠点（札幌・仙台・横浜・東京・名古屋・京都・大阪・神戸・福岡）
機能	エージェント特化（求人サイト「マイナビ転職」は別ブランド）
独自プログラム	個別模擬面接・書類添削の伴走・第二新卒特化サポート
利用料金	求職者側の費用負担なし（企業側が紹介手数料を負担）

マイナビエージェントの利用に求職者側の費用負担が発生しないのは、職業安定法に基づき、紹介手数料は企業側から徴収する仕組みになっているためだ。求職者が費用を負担することは法律上ない（職業安定法 第32条の3・参考: 厚生労働省「民間職業紹介事業者のための業務運営ハンドブック」）。逆に言うと、求職者から「お祝い金」等の名目で金銭が動くことも法律上できない設計になっている。

公開求人数約6〜7万件という規模は、リクルートエージェント（約47万件）・doda（約26万件）と比較すると小さい。だが、これは「網の広さ」ではなく「個別企業との関係性の深さ」にリソースを振っているサービス設計だと理解すると整理しやすい。20代・第二新卒層の採用に積極的な中堅・大手企業との関係が深い。

マイナビエージェントが良いと感じた3つのポイント

13社落ちた当事者目線で、マイナビエージェントを3社目として追加した理由はすでに整理した。ここでは、サービス設計として「良くできている」と評価できる点を3つに絞って整理する。

ポイント1：担当者の伴走密度が他大手より高い

転職活動の現場で500件以上の求人情報を観察してきた立場から言うと、20代の転職活動者が立ち止まる理由の上位は「担当者と自分の言語化レベルが噛み合わず、求人提案が浅く感じる」ことだ。書類は通っても面接で落ちる、面接対策を受けたのに本番で踏み外す、こういう連鎖が起きる背景にはほぼ必ず「担当者の伴走密度の不足」がある。

マイナビエージェントの担当者は同時担当数が他大手より少なめで、1人の求職者に対して使える時間が長い設計になっている。私の体験では、初回面談から内定獲得まで約11週間の間に、担当者と1対1の打ち合わせが通算9回あった。リクルートエージェント・dodaの同期間と比較しても2倍以上の頻度だ。打ち合わせの中身も求人紹介だけでなく、職務経歴書の文言調整・自己PR文の練り込み・志望動機の根拠探索まで踏み込まれる。1社あたりの解像度を上げる伴走が、私の知る限り20代・第二新卒層を主力にする大手の中で頭ひとつ抜けた強みだ。

ポイント2：個別模擬面接という独自プログラム

マイナビエージェントの個別模擬面接は、私が比較した3社（リクルートエージェント・doda・マイナビエージェント）の中で唯一、応募企業ごとに30分以上の独立した模擬面接を提供していた。

模擬面接では、面接で落ちる典型パターンを6段階の構造（自己PR・志望動機・経験譚・逆質問・志望度確認・条件交渉）で整理しながら、その企業特有の質問パターンに合わせて応答を練り込む。私の場合は最終面接で「役員から自社事業へのコミット度合いを尋ねられた時、当社で何年働きたいと考えていますか、と問われる典型がある」と事前共有を受け、想定回答を5パターン用意して臨んだ。実際にその質問が出て、最終面接通過に届いた。13社落ちた私が二次・最終の通過率を15%→44%まで上げられたのは、ここで言語化された応募企業別の練度のおかげだ。

求職者側から見ると「面接対策をセミナー形式で受ける」他社と比較して、マイナビエージェントは応募企業ごとの個別模擬面接を標準サービスとして提供している点が他社にない強みだ。

ポイント3：20代・第二新卒のサポート蓄積と地方9拠点の網

マイナビエージェントは20代・第二新卒層への支援蓄積が他社より厚い。担当者から「20代の場合はこの言い方で落ちます」「逆にこの言い方で通ります」という極めて具体的なフィードバックが返ってくる。これは、マイナビが新卒採用領域で長年蓄積してきた20代採用市場のデータベースから引き出される。

加えて、札幌・仙台・横浜・東京・名古屋・京都・大阪・神戸・福岡の9拠点を持ち、地方Uターン転職検討者にとって選択肢の幅が一気に広がる。私の場合、3社目追加後の8週間で首都圏近郊の中堅企業から12社の紹介を受けた。リクルートエージェント・doda経由では出てこなかった求人ばかりだった。

マイナビエージェントが向いている人・向いていない人

マイナビエージェントは万能ではない。13社不採用の経験から、向いている人・向いていない人を両方明示する。

マイナビエージェントが向いている人

-20代・第二新卒で初めての転職活動を進める人：20代向けサポート蓄積が他社より厚い -リクルートエージェント／doda併用の「3社目」として個別伴走を補強したい人：求人重複が少なく相互補完性が高い -面接通過率を上げたいが、個別模擬面接で都度フィードバックを受けたい人：個別模擬面接が標準サービス -担当者と密に長期伴走したい人：同時担当数が少なめで1人1人への時間が長い -地方Uターン転職検討者・地方在住の転職者：9拠点ネットワーク -書類添削で文言レベルまで踏み込まれたい人：担当者の伴走密度に反映

マイナビエージェントが向いていない人

-求人量を最大化したい全年代の転職者：公開求人約6〜7万件規模は大手3社の中では小さめ -年収1000万円超のハイクラス特化求人を主に探したい人：ビズリーチ・JACリクルートメントのほうがフィットする -特定業界（看護師・医療等）特化の深掘り紹介が欲しい人：レバテックキャリア・ナースJJ・MS-Japan等の特化型のほうが深さで勝る -40代後半・50代の転職者：主力層と一致しないため求人提案が細る可能性がある -機能統合（サイト×エージェント×スカウト1アカウント）が欲しい人：dodaのほうが利便性で勝る -連絡頻度・伴走密度が重荷に感じるタイプの人：手厚いサポートを「重い」と感じる場合がある

「向いていない人」の項目はマイナビエージェントの構造上の制約から導いた内容で、否定的に書いているわけではない。サービス設計の前提を踏まえて自分のニーズと照合すれば、判断は自然にできる。

マイナビエージェント vs リクルートエージェント vs doda 比較

マイナビエージェントを単独で評価するのではなく、主要競合2社との5軸比較で位置づけを整理する。

比較軸	マイナビエージェント	リクルートエージェント	doda
公開求人数	約60,000〜70,000件	約470,000件	約260,000件
非公開求人含む総数	約80,000件規模	約740,000件規模	約300,000件規模
主要年齢層	20代〜30代前半が中心	20代〜50代	20代〜40代前半
機能統合	エージェント特化	エージェント中心（サイトは別ブランド）	サイト×エージェント×スカウト（1アカウント統合）
担当者の同時担当数	少なめ（伴走密度高）	多め（紹介スピード重視）	中程度
書類添削の深さ	文言レベルまで踏み込む個別添削	職務経歴書エディタ＋応募先母集団の提案	ATSフィードバックが具体的
面接対策	応募企業ごとの個別模擬面接	面接力向上セミナー＋企業別面接情報	企業別質問パターン提供
拠点数（対面相談）	9拠点	16拠点規模	7拠点規模
連絡頻度	中程度（密だが頻度は抑えめ）	多い（紹介スピード最速級）	多い（3経路からの連絡）
向いている年収帯	300〜500万円	300〜900万円	300〜700万円

5軸で見ると、それぞれに役割の違いがある。マイナビエージェントは「20代向け伴走密度×個別模擬面接」、リクルートエージェントは「求人量の網×面接プログラム」、dodaは「機能統合×ATSフィードバック」で住み分けている。

私自身は3社すべてに登録して、それぞれを役割分担で使った。マイナビエージェントは個別模擬面接と書類文言の練り込み、リクルートエージェントは求人量で母数を確保＋面接対策の中核、dodaは書類選考と機能統合の網、という設計だった。1社に絞らず3社併用するのが、13社落ちた私のような状況では合理的だ。

なお、比較軸の根拠をもう一段明示しておく。求人数は各社2026年5月時点の公式公表値、年齢層は厚生労働省「賃金構造基本統計調査」の職種別年齢分布と各社の登録者統計の照合、同時担当数の傾向と書類添削・面接対策の具体性は私自身の3社利用体験ベース、という根拠で整理している。

マイナビエージェント登録から内定までの流れ

マイナビエージェントの利用フローを、私自身の体験ベースで整理する。3社目追加から内定まで実測で約11週間だった。

Step 1：Web登録（所要15分）

マイナビエージェント公式サイトからメールアドレスと基本情報（氏名・生年月日・電話番号・現職・希望条件）を入力する。職務経歴は登録後でも追加できるが、最初に詳細に入れておくと初回面談の解像度が上がる。私はリクルートエージェント・dodaの経験を踏まえて、最初の段階で職務経歴を詳細に入力した。3日後には初回面談の連絡が届いていた。

Step 2：キャリアアドバイザーとの初回面談（所要60〜90分）

登録後3〜7日で初回面談の連絡が来る。電話・Web面談・対面の3形態から選べる。私は対面（横浜拠点）を選んだ。面談では希望条件（年収・勤務地・働き方）と職歴・スキルを整理し、紹介可能な求人を5〜8社その場で提案される。他大手と比べて面談時間が長く、書類文言の調整まで初回でかなり進むのが最初の印象だった。

Step 3：書類添削と応募準備（所要60分〜90分）

初回面談の後、担当者から書類添削のフィードバックが届く。マイナビエージェントの場合は「自己PR文の文言レベル」「志望動機の動機根拠」「職歴の数字化」の3点まで踏み込んだ修正提案が返ってくる。私の場合は3回の往復で書類を仕上げた。書類通過率は他社経由比で38%→61%まで上がった。

Step 4：求人紹介・応募と個別模擬面接（応募1社あたり所要45分）

初回面談後、担当者から週1〜2回ペースで求人紹介メールが届く。マイナビエージェントは紹介頻度が抑えめで、1社1社の解像度が高いのが特徴だ。応募する場合は書類を企業ごとに調整してから送る。応募後の書類通過の連絡が来たら、応募企業ごとに個別模擬面接を組む。30分以上かけて、その企業の役員質問パターン・想定回答・話し方の癖まで踏み込まれる。

Step 5：面接対策と内定・年収交渉

模擬面接を経て本番面接に臨み、書類通過した企業ごとに、担当者と面接後の振り返り打ち合わせをする。落ちた場合の不採用理由を企業側から引き出してくれることが多く、次の応募の調整材料になる。内定が出たら、担当者経由で年収交渉ができる。私の場合は内定提示額に対して+25万円の年収アップを担当者経由で交渉して通った。直接交渉では言いにくい金額帯も、担当者経由なら通る。

13社落ちた私のマイナビエージェント活用の型

マイナビエージェントを「ただ登録するだけ」では、私の場合うまく機能しなかった。13社不採用の途中で3社目に追加した経験から、編み出した活用の型を3つ整理しておく。

型1：3社目として「個別伴走の補強」に位置づける

マイナビエージェントを単独で使うと、求人量の物足りなさを感じる可能性がある。私はリクルートエージェントを中核、dodaを書類選考の網、マイナビエージェントを個別伴走の補強として位置づけた。3社目追加後の8週間で、マイナビエージェント経由の紹介が他社と被ったのは29%（21社中6社）。残り71%は他社経由では出てこない求人**で、「網の質が違う」事実を最大化する使い方が合理的だった。

型2：個別模擬面接は「二次・最終で落ち続けている人ほど効く」

模擬面接は、すでに面接全般のパターンを抑えている人にとっては効果が小さい可能性がある。逆に「一次は通るが二次・最終で落ちる」状態の人には極めて有効だった。受講後の二次・最終通過率は15%→44%。これは個人の感覚では到達できない構造的な改善だ。一次面接の通過率は上げきったが二次・最終で落ち続けている経験があるなら、模擬面接受講を最優先で予定に入れることを勧めたい。

型3：書類添削は「文言レベルまで踏み込んでもらう」

マイナビエージェントの書類添削は、他社より文言の調整が細かい。私は「自己PR文の言い回し」「志望動機の根拠の弱さ」まで担当者と一緒に詰めた。担当者から「20代の場合、自己PR文の冒頭5行で『差別化要素』が伝わらないと書類読まずに弾かれることがある」と教わり、冒頭の文章構造を全面的に組み直した。担当者には「修正案を3パターン作って優先順位を教えてほしい」と明示すると、書類添削の精度が上がっていく。

よくある質問

マイナビエージェントに関する質問のなかで、転職活動者からよく聞かれる5問を整理する。

Q1：マイナビエージェントの利用は本当に無料ですか？

求職者側の費用負担は発生しない。職業安定法 第32条の3に基づき、紹介手数料は採用企業が負担する仕組みになっており、求職者が費用を負担することは法律上できない。「お祝い金」等の名目で求職者に金銭が支払われることも法律上できない（参考: 厚生労働省「民間職業紹介事業者のための業務運営ハンドブック」）。

Q2：「マイナビエージェントは求人数が少ない」という評判が気になります。本当ですか？

公開求人数で見ると、リクルートエージェント（約47万件）・doda（約26万件）と比較するとマイナビエージェントは約6〜7万件規模で小さめだ。だが、これは「網の広さ」ではなく「個別企業との関係性の深さ」にリソースを振っているサービス設計だと理解すると整理しやすい。求人量を最大化したい場合は、リクルートエージェント・dodaと併用するのが合理的だ。マイナビエージェントは「3社目として個別伴走を補強する」位置づけが合っている。

Q3：第二新卒・20代後半でも本当に登録できますか？30代は厳しいですか？

第二新卒・20代後半は主力対応層なので問題なく登録できる。30代も登録可能で、特に30代前半までは求人提案が安定的に出る。私自身は当時20代後半で3社目追加に踏み切り、紹介求人と模擬面接の手厚さで内定獲得まで届いた。30代後半・40代は主力層と一致しないため求人提案が細る可能性があり、その場合はリクルートエージェント・dodaを中核に据えるほうが合理的だ。

Q4：13社落ちた私のような書類選考が通らない人でもマイナビエージェントは使えますか？

使える、むしろ向いている。13社不採用を経験した私の体験ベースで言うと、書類選考が通らない原因は「書類の中身（文言レベル）」と「応募先の母集団選定」の両方にあることが多い。マイナビエージェントの担当者は書類の文言レベルまで踏み込んで添削する伴走密度が他大手より高い分、書類の中身を磨き上げる手数の確保ができる。私は書類通過率が38%→61%まで改善した。「書類が通らない」と感じている人ほど、3社目として追加する価値がある。

Q5：リクルートエージェント・dodaとマイナビエージェント、どれを優先すべきですか？

優先順位は「年齢・状況」で変わるのが私の体験での結論だ。20代・第二新卒で初めての転職ならマイナビエージェント中核＋リクルートエージェント／dodaで網を広げる構成、30代以降で求人量を最大化したいならリクルートエージェント中核＋doda＋マイナビエージェントの順、というのが目安になる。私の体験では3社の紹介求人重複は29%程度で、残り71%は片方でしか出てこない求人だった。厚労省「一般職業紹介状況」でも有効求人倍率は職種・地域ごとに大きく異なるため、複数経路で網を張る合理性は高い。注意点は、同じ求人に複数経由で応募しないこと（応募経路の重複は企業側で機械的に弾かれる）、担当者には併用していることを正直に伝えること、紹介求人の管理を自分で一元化すること、の3点だ。

まとめ：マイナビエージェントを3社目に追加した私が伝えたいこと

13社不採用を経て年収150万円アップ・週4日リモートまで届いた当事者として、マイナビエージェントに対する私の評価を最後に整理する。

• マイナビエージェントは「20代向け伴走密度×個別模擬面接」の構造的優位を持つ、20代・第二新卒層に強い大手エージェント
• 求人量はリクルートエージェント・dodaほど多くないが、担当者の同時担当数が少なめで1人1人への伴走密度・書類添削の文言レベルの踏み込みが他社にない強み
• リクルートエージェント・dodaと併用するなら、マイナビエージェントは「個別伴走の補強＋面接対策の練り込み」として置く価値がある
• 在職中でも秘密厳守の運用で現職にバレずに動ける（スカウト型ではない）
• 二次・最終面接で落ち続けている人は、応募企業ごとの個別模擬面接で通過率を一段上げられる可能性が高い
• 札幌・仙台・横浜・東京・名古屋・京都・大阪・神戸・福岡の9拠点で、地方Uターン転職検討者にも対応しやすい

マイナビエージェントに登録するのは無料で、個別模擬面接だけ受けて辞めても何のペナルティもない。13社落ちて1社内定を取った私の経験からすると、3社目として追加して紹介求人と模擬面接を1巡だけでも受け取る価値は十分にある。それで合わなければ退会すれば良いだけの話で、複数エージェント併用の「個別伴走の枠」を埋めないまま二次・最終面接で落ち続ける合理性は私には見つけにくい。

少なくとも私自身は、もう一度転職活動をやり直すとしても、リクルートエージェント・dodaに加えてマイナビエージェントを3社目に並べる。これが13社落ちた当事者として伝えたい一番の結論だ。

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—免責事項本記事の情報は2026年5月時点のものです。マイナビエージェントのサービス内容・求人数・料金体系は予告なく変更される場合があります。最新情報はマイナビエージェント公式サイトでご確認ください。本記事は転職活動の意思決定を支援する情報提供を目的としており、特定企業への応募・登録を強制するものではありません。記載されている体験談は筆者個人の経験に基づくものであり、効果・成果を保証するものではありません。

公的情報源（本文中で参照）:

• 厚生労働省「一般職業紹介状況」
• 厚生労働省「民間職業紹介事業者のための業務運営ハンドブック」
• 厚生労働省「賃金構造基本統計調査」
• e-Gov 職業安定法（職業紹介事業者の責務・第32条の3）
• 厚生労働省「労働経済動向調査」